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Kickers - Primeros Pasos de Cuero Bebé-Niños, Color Beige, Talla 20 EU
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Paloma Beamonte - Ene 26, 2018 - 0:00 (CET)

El truco es más fácil de lo que te imaginas...

Si en algo nos destacamos como humanos es en encontrar formas de romper las reglas, y los vídeos de hasta un minuto en Instagram no son la excepción.

vídeos Instagram

Normalmente, la red social propiedad de Facebook te permite grabar o subir vídeos de 3 a 60 segundos de duración para compartirlos en una publicación. En el caso de Instagram Stories , la duración que puede tener un clip es aún más limitada: 15 segundos .

de 3 a 60 segundos 15 segundos
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Pero hay varios trucos para darle la vuelta a la restricción de la red social, así que vamos a ponernos creativos. Estas son las tres formas para subir vídeos más largos a Instagram:

tres formas

1. Usando otra aplicación

Debido a que en Instagram Stories solo puedes publicar vídeos de hasta 15 segundos, hay aplicaciones que dividen tus vídeos más largos en clips de esa duración. De esta manera, subes todos los clips seguidos y el resultado es que se visualiza como un vídeo más largo. Estas son algunas de las apps que puedes usar para este truco:

aplicaciones que dividen tus vídeos subes todos los clips seguidos

Continual for Instagram (disponible solo para por 7.99 dólares): Esta app te permite subir un vídeo desde el carrete de la cámara, lo divide en clips de hasta 15 segundos y los guarda también en el carrete de la cámara. Posteriormente, sube los clips a Instagram Stories uno tras otro. Al compartirlos, parecerá que subiste un vídeo más largo (pero no). También puedes usar este truco para compartir tus vídeos completos de paisajes sin tener que cortarlos, pues generalmente Instagram limita los vídeos en Stories al formato retrato (9:16).

Continual for Instagram

Story Splitter (disponible gratis solo para ): funciona igual que Continual, divide tus vídeos en clips de 15 segundos para que los subas seguidos. Esta app gratuita también cuenta con una versión pro por 0.99 dólares para acceder a funciones adicionales, como soporte para relaciones de aspecto personalizados, y que tus imágenes no tengan marca de agua.

Story Splitter

Story Cutter (disponible gratis solo para Inch Blue niñas niños funda de piel suave suela zapatos de para cochecito de bebé color oscuro denim color azul talla Niño M 34 años 175 cm Claro Bolsa color azul nR64Yk
): esta es una opción para quienes tienen un teléfono Android. Además, es más personalizada que las anteriores, pues te permite acortar tus vídeos en cualquier duración y no solo en clips de 15 segundos. Sin embargo, se toma más tiempo que las apps para iOS como Continual en hacer clips de 15 segundos.

Futurizable

La newsletter sobre el futuro que debes leer si no quieres quedarte en el pasado

Publicado el por Havaianas Baby Brasil Logo Chanclas para Bebés Verde Green 2703 22 EU 20 Brazilian Verde (Green 2703) 12YVa

El pasado 28 de Febrero desde Futurizable convocamos a una serie de profesionales para debatir sobre el futuro del trabajo y las organizaciones. Fueron tres horas dedicadas a la reflexión y la búsqueda de soluciones sobre un tema que va a resultar determinante a la hora para el futuro de las empresas. A continuación puedes conocer las principales aportaciones realizadas en el Think Tank de Talento Autónomo Descentralizado .

Think Tank de Talento Autónomo Descentralizado

Conclusiones de los grupos de trabajo del Think Tank sobre Talento Autónomo Descentralizado:

Grupo 1: Nuevos modelos de organización y organizaciones líquidas

Se debate sobre aspectos como la descentralización de trabajo, el intraemprendimiento y el concepto de empresa líquida. La empresa líquida es un concepto desarrollado por Zygmunt Bauman, Premio Príncipe de Asturias de Comunicación y Humanidades en 2010 en su libro del año 2.000 La modernidad líquida. Se trata de empresas que surgen como resultado de la transformación física de las estructuras organizativas funcionales sólidas, persistentes y estables propias de la sociedad industrial.

Otro concepto es el de la empresa extendida cada vez es más común por razones de costes y organizacionales. Lo que obliga a las empresas tradicionales a estar constantemente preparadas para el cambio. Una situación que supone cada vez mayor dependencia de los otros y demanda transacciones cada vez más seguras, inmediatas y sin interrupciones. Pero también implica que los puntos de falla ya no sean exclusivos de las propias compañías, sino que se extienden a terceros.

De esta forma aparecen nuevos modelos de colaboración entre empresas, donde hay fusión de talentos, donde se comparte el conocimiento, donde se crean colaboraciones entre ellas, como la creación de hubs de empresas y profesionales, a partir de los cuales se generan nuevas competencias. Por lo tanto resulta muy recomendable crear plataformas para que los profesionales puedan desarrollar nuevos proyectos basados en la colaboración.

Surge el concepto de cómo una empresa trabaja con los denominados falsos autónomos y cómo aprender a gestionar equipos autónomos. Proponiendo que es mejor tener el 1% de algo que el 0% de nada, en el sentido de que las empresas debemos aceptar y asimilar estos grandes cambios que se están produciendo para poder obtener un beneficio de ellos. Se realizan propuestas como la comunicación interna a diario, hacer partícipe a las personas a través de la escucha activa, el uso de redes sociales y herramientas colaborativas, el reconocimiento hacia el cliente y externo. Aquí encontramos el rol del gestor de proyecto como pegamento del equipo. También es necesario promover la inteligencia colaborativa utilizando herramientas de trabajo en remoto, como Slack, Trello, Evernote, Skype, comunicación constante proactiva y dinámicas de design thinking.

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